تأسيس الشركات والإستثمار الأجنبي
لرواد الأعمال والمستثمرين الراغبين في دخول السوق المحلي بطريقة نظامية، آمنة، ومدروسة
مقدمة تعريفية
خدمة تأسيس الشركات والاستثمار الأجنبي موجهة لرواد الأعمال والمستثمرين الراغبين في دخول السوق المحلي بطريقة نظامية، آمنة، ومدروسة.
نرافق المستثمر منذ مرحلة الفكرة وحتى الحصول على التراخيص اللازمة، وتأسيس الكيان القانوني، وبدء التشغيل الفعلي، مع مراعاة جميع المتطلبات النظامية والضريبية والتشغيلية ذات العلاقة.
نقدّم هذه الخدمة بوصفنا شريك تأسيس لا يكتفي بالإجراءات الورقية، بل يهتم بملاءمة الهيكل القانوني لنشاط المستثمر، وطبيعة استثماره، وخططه المستقبلية للنمو والتوسع.
لمن تُوجَّه هذه الخدمة؟
المستثمرون الأجانب الراغبون في دخول السوق المحلي لأول مرة.
الشركاء المحليون الذين يستقطبون مستثمرين من الخارج ويرغبون في هيكلة شراكة نظامية.
الشركات القائمة التي ترغب في إنشاء ذراع استثمارية أو شركة جديدة مع مستثمرين أجانب.
رواد الأعمال الذين يحتاجون إلى تأسيس شركة وفق هيكلة احترافية تستوعب مستثمرين من خارج الدولة مستقبلًا.
ماذا تشمل خدمة تأسيس الشركات والاستثمار الأجنبي؟
1. دراسة أولية للفكرة ونموذج الاستثمار
فهم نشاط المستثمر، حجم الاستثمار المتوقع، وأهدافه (استراتيجي / مالي / طويل الأمد).
اقتراح نوع الكيان الأنسب (شركة محدودة، مساهمة، مكتب تمثيلي… إلخ) وفق النشاط وحجم الاستثمار.
توضيح المتطلبات النظامية والمالية الأساسية قبل البدء.
2. هيكلة الكيان والشراكات
تصميم هيكل الملكية بين الشركاء المحليين والأجانب (نسب الملكية، حقوق التصويت، آليات الخروج والدخول).
صياغة إطار عام لاتفاق الشراكة (Heads of Terms) بما يحمي حقوق جميع الأطراف.
مراعاة الجوانب المستقبلية مثل زيادة رأس المال، دخول مستثمرين جدد، أو طرح جزء من الملكية لاحقًا.
3. إدارة إجراءات التأسيس والترخيص
تجهيز الملفات والمستندات المطلوبة لجميع الشركاء (محليين وأجانب).
التنسيق مع الجهات المختصة لإصدار الموافقات والتراخيص اللازمة لمزاولة النشاط.
متابعة خطوات التأسيس حتى استخراج السجل التجاري والرقم الضريبي، وأي تراخيص قطاعية إضافية إذا لزم.
4. التأسيس التشغيلي والجاهزية للعمل
فتح الحسابات البنكية للشركة (حسب متطلبات البنوك والأنظمة).
دعم إعداد العقود الأساسية (عقود العمل، عقود الموردين، عقود العملاء الرئيسيين).
إعداد السياسات الأساسية للشركة (مالية، موارد بشرية، صلاحيات توقيع… إلخ) بما يتوافق مع حجم النشاط.
5. خدمة ما بعد التأسيس
مرافقة الأشهر الأولى للتشغيل لضمان الالتزام بالمتطلبات النظامية والضريبية.
استشارات دورية لتعديل الهيكل عند الحاجة (زيادة رأس المال، تغيير النشاط، إضافة شركاء).
توفير تقارير مختصرة للإدارة / المستثمرين توضح وضع الشركة النظامي والتشغيلي.
ما الذي يحصل عليه العميل في نهاية الخدمة؟
كيان نظامي جاهز للتشغيل (شركة/منشأة) مطابق لمتطلبات الجهات المختصة.
هيكل شراكة واضح يحدد الحقوق والالتزامات بين الأطراف المحلية والأجنبية.
ملف مستندي منظم يحتوي على جميع العقود والتراخيص والوثائق الأساسية.
استقرار أكبر في أول سنة تشغيل، وتقليل الأخطاء الإجرائية والتنظيمية التي تؤخر انطلاق المشروع أو تعرّضه لمخاطر لاحقًا.
---- تطوير الأعما ل :
نساعدك في تحويل فكرتك أو نشاطك الحالي إلى مشروع قابل للنمو والتوسع، من خلال دراسة نموذج العمل، تحليل السوق، وبناء خطط تطوير عملية قابلة للتنفيذ. يشمل ذلك تحسين المنتجات والخدمات، فتح أسواق جديدة، وتصميم شراكات استراتيجية ترفع من قيمة أعمالك وعوائدك.
- إعداد وتحسين نماذج الأعمال (Business Model & Value Proposition).
- دراسات سوق وفرص نمو في القطاعات المستهدفة.
- تصميم استراتيجيات التوسع الجغرافي والقطاعي.
- بناء شراكات وتحالفات تجارية.
- متابعة التنفيذ وقياس النتائج وتحسينها دوريًا.
تطوير الأعمال في كابيتال كونكت لا يقتصر على إعداد عرض تقديمي أو خطة مكتوبة، بل هو عملية متكاملة لإعادة بناء منطق الربح والنمو في منشأتك.
نبدأ بفهم عميق لطبيعة نشاطك، وسلوك عملائك، وهيكل تكاليفك، ثم ننتقل إلى تصميم نموذج عمل مرن وقابل للتوسع، يوازن بين سرعة النمو واستدامة الربحية.
نركّز على:
تحليل نموذج العمل الحالي: تحديد نقاط القوة والضعف في المنتج/الخدمة، قنوات التوزيع، تسعير الخدمات، وهوية العلامة.
اكتشاف فرص نمو حقيقية: الدخول إلى أسواق جديدة، أو استهداف شرائح جديدة من العملاء، أو إضافة خدمات/منتجات مكملة.
تصميم استراتيجيات التوسع: توسع جغرافي، توسع قطاعي، أو توسع في سلة الخدمات، مع مراعاة إمكانيات الفريق والموارد المالية.
بناء شراكات وتحالفات: ربط مشروعك بشركاء استراتيجيين يضيفون قيمة حقيقية (موردين، موزعين، منصات رقمية، مستثمرين).
خطة تنفيذ واضحة: تحويل التوصيات إلى مراحل، مهام، جداول زمنية، ومؤشرات أداء يمكن متابعتها.
في نهاية مشروع تطوير الأعمال، يحصل العميل على:
نموذج عمل محدّث وواضح.
خارطة طريق للنمو (Growth Roadmap) لمدة 12–36 شهرًا.
قائمة أولويات عملية يمكن البدء في تنفيذها فورًا مع فريق العمل.
خدمة تأسيس الشركات والاستثمار الأجنبي موجهة لرواد الأعمال والمستثمرين الراغبين في دخول السوق المحلي بطريقة نظامية، آمنة، ومدروسة.
نرافق المستثمر منذ مرحلة الفكرة وحتى الحصول على التراخيص اللازمة، وتأسيس الكيان القانوني، وبدء التشغيل الفعلي، مع مراعاة جميع المتطلبات النظامية والضريبية والتشغيلية ذات العلاقة.
نقدّم هذه الخدمة بوصفنا شريك تأسيس لا يكتفي بالإجراءات الورقية، بل يهتم بملاءمة الهيكل القانوني لنشاط المستثمر، وطبيعة استثماره، وخططه المستقبلية للنمو والتوسع.
لمن تُوجَّه هذه الخدمة؟
المستثمرون الأجانب الراغبون في دخول السوق المحلي لأول مرة.
الشركاء المحليون الذين يستقطبون مستثمرين من الخارج ويرغبون في هيكلة شراكة نظامية.
الشركات القائمة التي ترغب في إنشاء ذراع استثمارية أو شركة جديدة مع مستثمرين أجانب.
رواد الأعمال الذين يحتاجون إلى تأسيس شركة وفق هيكلة احترافية تستوعب مستثمرين من خارج الدولة مستقبلًا.
ماذا تشمل خدمة تأسيس الشركات والاستثمار الأجنبي؟
1. دراسة أولية للفكرة ونموذج الاستثمار
فهم نشاط المستثمر، حجم الاستثمار المتوقع، وأهدافه (استراتيجي / مالي / طويل الأمد).
اقتراح نوع الكيان الأنسب (شركة محدودة، مساهمة، مكتب تمثيلي… إلخ) وفق النشاط وحجم الاستثمار.
توضيح المتطلبات النظامية والمالية الأساسية قبل البدء.
2. هيكلة الكيان والشراكات
تصميم هيكل الملكية بين الشركاء المحليين والأجانب (نسب الملكية، حقوق التصويت، آليات الخروج والدخول).
صياغة إطار عام لاتفاق الشراكة (Heads of Terms) بما يحمي حقوق جميع الأطراف.
مراعاة الجوانب المستقبلية مثل زيادة رأس المال، دخول مستثمرين جدد، أو طرح جزء من الملكية لاحقًا.
3. إدارة إجراءات التأسيس والترخيص
تجهيز الملفات والمستندات المطلوبة لجميع الشركاء (محليين وأجانب).
التنسيق مع الجهات المختصة لإصدار الموافقات والتراخيص اللازمة لمزاولة النشاط.
متابعة خطوات التأسيس حتى استخراج السجل التجاري والرقم الضريبي، وأي تراخيص قطاعية إضافية إذا لزم.
4. التأسيس التشغيلي والجاهزية للعمل
فتح الحسابات البنكية للشركة (حسب متطلبات البنوك والأنظمة).
دعم إعداد العقود الأساسية (عقود العمل، عقود الموردين، عقود العملاء الرئيسيين).
إعداد السياسات الأساسية للشركة (مالية، موارد بشرية، صلاحيات توقيع… إلخ) بما يتوافق مع حجم النشاط.
5. خدمة ما بعد التأسيس
مرافقة الأشهر الأولى للتشغيل لضمان الالتزام بالمتطلبات النظامية والضريبية.
استشارات دورية لتعديل الهيكل عند الحاجة (زيادة رأس المال، تغيير النشاط، إضافة شركاء).
توفير تقارير مختصرة للإدارة / المستثمرين توضح وضع الشركة النظامي والتشغيلي.
ما الذي يحصل عليه العميل في نهاية الخدمة؟
كيان نظامي جاهز للتشغيل (شركة/منشأة) مطابق لمتطلبات الجهات المختصة.
هيكل شراكة واضح يحدد الحقوق والالتزامات بين الأطراف المحلية والأجنبية.
ملف مستندي منظم يحتوي على جميع العقود والتراخيص والوثائق الأساسية.
استقرار أكبر في أول سنة تشغيل، وتقليل الأخطاء الإجرائية والتنظيمية التي تؤخر انطلاق المشروع أو تعرّضه لمخاطر لاحقًا.
---- تطوير الأعما ل :
نساعدك في تحويل فكرتك أو نشاطك الحالي إلى مشروع قابل للنمو والتوسع، من خلال دراسة نموذج العمل، تحليل السوق، وبناء خطط تطوير عملية قابلة للتنفيذ. يشمل ذلك تحسين المنتجات والخدمات، فتح أسواق جديدة، وتصميم شراكات استراتيجية ترفع من قيمة أعمالك وعوائدك.
- إعداد وتحسين نماذج الأعمال (Business Model & Value Proposition).
- دراسات سوق وفرص نمو في القطاعات المستهدفة.
- تصميم استراتيجيات التوسع الجغرافي والقطاعي.
- بناء شراكات وتحالفات تجارية.
- متابعة التنفيذ وقياس النتائج وتحسينها دوريًا.
تطوير الأعمال في كابيتال كونكت لا يقتصر على إعداد عرض تقديمي أو خطة مكتوبة، بل هو عملية متكاملة لإعادة بناء منطق الربح والنمو في منشأتك.
نبدأ بفهم عميق لطبيعة نشاطك، وسلوك عملائك، وهيكل تكاليفك، ثم ننتقل إلى تصميم نموذج عمل مرن وقابل للتوسع، يوازن بين سرعة النمو واستدامة الربحية.
نركّز على:
تحليل نموذج العمل الحالي: تحديد نقاط القوة والضعف في المنتج/الخدمة، قنوات التوزيع، تسعير الخدمات، وهوية العلامة.
اكتشاف فرص نمو حقيقية: الدخول إلى أسواق جديدة، أو استهداف شرائح جديدة من العملاء، أو إضافة خدمات/منتجات مكملة.
تصميم استراتيجيات التوسع: توسع جغرافي، توسع قطاعي، أو توسع في سلة الخدمات، مع مراعاة إمكانيات الفريق والموارد المالية.
بناء شراكات وتحالفات: ربط مشروعك بشركاء استراتيجيين يضيفون قيمة حقيقية (موردين، موزعين، منصات رقمية، مستثمرين).
خطة تنفيذ واضحة: تحويل التوصيات إلى مراحل، مهام، جداول زمنية، ومؤشرات أداء يمكن متابعتها.
في نهاية مشروع تطوير الأعمال، يحصل العميل على:
نموذج عمل محدّث وواضح.
خارطة طريق للنمو (Growth Roadmap) لمدة 12–36 شهرًا.
قائمة أولويات عملية يمكن البدء في تنفيذها فورًا مع فريق العمل.